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執行OKR,帶出強團隊
什麼是OKR?
為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI,採用OKR?
如果KPI讓你做出好績效,
那麼OKR讓你打造奇蹟團隊!
 

  ★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com,OKR最權威的全方位指南
  ★ 繼KPI之後,最受重視、討論度最高的的目標管理法
  ★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式


  如果你有以下目標,必讀本書!
  .不用績效考核,卻能確保自己與團隊達到績效
  .雖然任務很艱難,但士氣卻很高昂
  .成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬
  .讓所有人把心力放在最重要的事

  國際認可OKR教練保羅.尼文、班.拉莫,成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR,
  讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。
  他們將在本書中全面解讀OKR。


  【什麼是OKR?】
  OKR,即是「目標」(Objective)和「關鍵成果」(Key Results),
  「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句,表達「想做什麼」;
  「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。

  關鍵成果要有達成的難度,但又不能太難,以免團隊士氣,
  依照公司、團隊、個人三層級,規劃各自的OKR,來達到最終的OKR。

  【KPI與OKR有什麼不同?】
  KPI(關鍵績效指標)是以命令的方式分配績效,專注結果,強調數字與效率;
  OKR則是制定執行目標,不以獎懲評鑑為核心,強調團隊自主性以達成關鍵成果。

  簡單來說,OKR比KPI更著重品質,不只是看數字。
  雖然OKR也有評分法,但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。

  【執行OKR的奇蹟典範】
  .一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後,影響超過三萬名員工,溝通更快達成共識,業績成果更優異。

  .每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台,花不到一年公司全面投入OKR,擬出一整季的OKR只需要8小時,大幅提升解決問題的效率,各團隊皆達到滿意的關鍵成果。
  
  .擁有34個營業單位的零售業巨擘,研擬一套OKR最短只花了18天,每年績效穩定成長11.5%。

  從穩健的《財富》五百大企業,到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式,
  本書有諸多執行的細節:

  .執行OKR要做好哪些準備?
  .要怎麼做,才能從OKR獲得最大價值?
  .檢討制度要採用什麼流程與訣竅?
  .實踐與管理OKR,是否有軟體可使用?
  .如果OKR還是要與獎勵連結,潛在的優缺點有哪些?
  .執行OKR後,最常見的十大問題
  .七個採用OKR管理法的成功典範

  OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、
  凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。
  本書讓你全方位了解什麼是OKR,並如何落實OKR。

定價$ 380

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